我遇到新问题，第一反应总是「这像什么？别人怎么做的？」然后照着做。但马斯克、贝索斯不是——他们问的是「它的本质是什么？为什么必须是这样？」。类比让我在赛道上追人，第一性原理让他们重新定义赛道。
类比思考不坏，它是人类赖以生存的能力——靠过往经验找答案，效率极高。但它有致命天花板：只能让我得到「类似」的答案，永远得不到「本质」的答案。类比得再好，也只是在已有方案附近打转。
更隐蔽的是，我的「独立思考」可能只是排列偏见——在已有框架里挑喜欢的答案，从没质疑过前提。第一性原理让我跳出来：从「知识付费是不是最好的变现方式」跳到「这个产品要解决什么底层问题」，选项一下子变多了。
第一性原理 = 事物最根本、不可再分的基本前提。它是「拆到底层，从本质重新推理」，有三个步骤：
方法不难，难的是「敢」。而且第一性原理有边界，不是所有问题都能靠拆。先分类再选工具：
选一个我正在面对的难题，用三步走一遍：拆解它（底层是什么）、质疑它（哪些前提可以推翻）、重建它（从本质出发我能怎么重新做）。写下来，看我会不会得到一个和原来不同的答案。